Dönüşümü Benimseyerek Yıkımı Önleyin

Çevremizde meydana gelen hızlı değişimi hissediyor musunuz? Michael Dell’in de söylediği gibi “dünyayı değiştirecek yeniliklerin eşiğindeyiz.” Ama henüz oraya ulaşmadık. Günümüzde şirketler bu değişim hızı ile boğuşuyor. Yeni teknolojiler dünyanın her köşesindeki işletmeleri alt üst ediyor ve şirketler modern, 21.yüzyıl ekonomisinde nasıl hayatta kalabilecekleri ile ilgili varoluşsal sorularla karşı karşıya kalıyorlar.

134
134

Yaygın teknoloji ve düşük giriş engelleriyle yükselişe geçen, yeni türeyen bozguncular tüm dikey pazarlarda büyük ve eski kuruluşların pazar paylarını kapıyor. Teknolojiye erişim kolaylığı, bozgunculara büyük ve eski kurumların sahip olmadığı çalışma hızını kazandırıyor. Bunu sürat motoru ile kargo gemisinin yarışması gibi düşünün. Şirketler hayatta kalabilmek için dijital karmaşanın zorluklarını benimsemek zorunda kalacak ve işte bu da dönüşmeleri gerektiği anlamına geliyor.

Bu yeni dijitalleşme çağında, Dell EMC dört önemli dönüşüm şartı belirledi: Dijital, BT, İş Gücü ve Güvenlik. Bulut tabanlı her şeyle desteklenen, modernleştirilmiş veri merkezleri, daha akıllı ve daha çevik iş güçleri, öngörücü ve proaktif güvenlik… Aslında bahsettiğimiz şey, etkili iş dönüşümü. İşte bu nedenle, günümüzde BT organizasyonu artık sadece bir işletme departmanı değil, işin kendisidir ve gelecekte başarılı olmak için fark yaratacak en büyük unsurdur.

Sonuçta, her geçen gün daha fazla sayıda lider, dönüşümü sadece bir öncelik olarak kenara ayırmakla kalmıyor, kaynaklar ve taahhütlerle de destekliyor.

Forbes ile Dell EMC arasında kısa bir süre önce yapılan karşılıklı çalışmaya göre küresel şirket yöneticilerinin yüzde 85’i, 2018 yılı kurumsal bütçelerinin yüzde 25’ini BT dönüşümüne harcamayı planlamaktadır. Bu, BT algısında büyük bir değişim ve muazzam bir pazar fırsatı. Ama bütçeler sadece bütçedir. Dönüşüm için kurumsal bağlılık ve düşünceleri eyleme dönüştürecek stratejik kaynaklar gerekir.

İlgili Haber  Faruk Özlü: Türkiye'nin dijital dönüşüm yol haritasını belirliyoruz

Çoğunlukla, ilk ivme kasislere gelindiğinde kaybedilir. Çünkü CIO’lar ve şirket liderleri, dönüşüm projelerinin kapsamını tanımlamakta ve atamakta zorlanırlar. Ve acı gerçek şu ki, üst düzey yöneticilerin yüzde 89’u, engellerin CFO ve CIO’ların dönüşüm projeleri üzerinde daha yakın çalışmalarını önlediğini doğrulamaktadır. Genellikle tartışma bizim de zaman zaman duyduğumuz tek bir soruya indirgenir: “Sırada ne var?”

Yıllar içinde başarıyla binlerce dönüşüm sağlayan Dell EMC Consulting’in, tüm sık sorulan müşteri sorularını yanıtladığını söylemekten gurur duyuyoruz. Stratejik danışmanlar olarak hizmet vermek, dönüşüm yasam döngüsünün her adımında bilgi birikimimizi ve teknik uzmanlığımızı müşterilerimize sunmak ve dijital karmaşanın üstesinden gelmelerine yardımcı olmak bizler için bir ayrıcalıktır.

İlgili Haber  Kobiler dijital dönüşümü başarmak zorunda

Dönüşüm her şirket için benzersizdir ama aslında dönüşümün kalbinde üç basit bileşen yer alır: çalışanlar, süreç ve teknoloji. Dell EMC Consulting bu üç bileşeni de birbirine bağlar ve aynı anda optimum iş sonuçlarına hem odaklanmak hem de bunları sağlamak için müşterilerle ortaklık kurar.

Şirketler değişim konusunda istekli olarak ve dönüşüm projelerinden vazgeçmeyerek net bir kazanç elde edecek ve kendilerini geleceğin sektör liderleri olarak konumlandıracaklardır. Forbes/Dell EMC anketine göre şirketler, dönüşüm yatırımlarından çok daha hızlı şekilde getiri elde ettiklerini fark ediyorlar. Üstelik bunların dörtte biri 12 ay içinde getiri sağlıyor.

Dijital yıkım, şirketlerin faaliyet gösterme şekillerini değiştirmekte. Eski kuruluşlar tehditlerle karşı karşıya olsa da iyi haber şu ki, hala büyük bir fırsatları var. Dönüşüm, şirketlerin sadece modern ekonomide hayatta kalmalarını değil, alanlarında lider ve vizyon sahibi kurumlar olarak devam etmelerini de sağlayan stratejik bir güçtür. Doğru kararlarla, dönüşümün gerçekleştirilmesi ve yıkımın önlenmesi mümkün.

Kaynak: DELL EMC

Bu yazıda olan etiketler

Yorumlar


Araç çubuğuna atla