Dijital Dönüşüm Liderlik Gerektirir

Zaman, geçmişte değişim ve dönüşümün kilit aktörüydü. Günümüzde ise zamansallık etkilerinin beklenmesi olası değil çünkü teknoloji hiç olmadığı kadar hızlandığı için şirketlerin ve bireylerin teknolojiye uyum sağlama becerisi yavaşlamakta. Çözüm ise etkili ve dijital liderlikten geçiyor.

37
37

Liderlik ve gerçek başarı kolayı değil, doğru olanı yapmakla ilgilidir.”
Robin Sharma.

Zaman, geçmişte değişim ve dönüşümün kilit aktörüydü. Günümüzde ise zamansallık etkilerinin beklenmesi olası değil çünkü teknoloji hiç olmadığı kadar hızlandığı için şirketlerin ve bireylerin teknolojiye uyum sağlama becerisi yavaşlamakta. Çözüm ise etkili ve dijital liderlikten geçiyor.

Dijital dönüşüm şirketlerin gelecekte var olup olmayacaklarını belirleyecek büyük bir eşik yaratıyor. Bir tarafta günlük hayatın koşuşturması ve ortaya çıkartılması gereken pozitif sonuçlara ulaşma mücadelesi dururken, diğer tarafta gelecek ile ilgili çalışılmaların yapılması ve sürekli olarak geleceğin tasvirinin çıkartılması gerekiyor. Dijital dönüşüm işte böyle bir dünya içinde bugün ile gelecek arasındaki ayrımı niteliyor ve varlığını sürdürecek şirketleri belirleyecek en büyük sınav olarak bugün ile gelecek arasında duruyor.

İlgili Haber  Dijital dönüşüm markaları güçlendiriyor

Google girişim olarak kurulduğunda kurucularının tek hedefi bireylerin hayatını iyileştirecek faaliyetler yaratmak olarak kendisine hedef koymuştur. Statüko, kurumsallaşma, uzun dönem planlar gibi şirketlerin dikkatini çeken yapılanmalara girmeden sadece değer odaklı bir yapı kurarak şu an hayatımızı değiştiren teknolojilerin tüm bireylere ulaşmasını sağlamışlardır. Değer üretmek toplumların hayatı için ne kadar önemliyse şirketlerin geleceği için de aynı derecede önemlidir. Ama şirketler zaman içerisinde gündelik operasyonel ve yapılması gereken işlerle uğraşmak zorunda kalırlar ve kendi asli görevlerini unuturlar; müşteriler ve toplum için değer yaratmak.

Dijital dönüşüm ise bunu şirketlere geri veriyor. Müşteri için değer yaratmak ve bunu sürekli olarak güncel tutmak. Kolay değil çünkü tüm şirketin, strateji ve kültürün dijital dönüşüme göre tekrar kurgulanması ve bütün bireylerin bunu kabullenmesi gerekiyor. Bununla da bitmiyor, çalışanların üretken akıllarının harekete geçirilmesi ve insanların yaratıcılığının geri kazanılması şart. Peki bir şirket dijital dönüşüm içine liderlik olmadan girebilir mi? Hayır. Dijital dönüşüm; ilham veren, çevresine sürekli değer katan ve teşvik eden bir dijitalceo ile başlar ve toplum için sürekli değer üretilen şirket ortaya çıkar.

“Google Maps projesine ilk başladığımız zaman, insanlar hedefimizin tüm dünyanın haritasını çıkartmak ve ardından her sokağı fotoğraflamak olduğunu duyunca bizimle dalga geçmişti” (Larry Page)

Kaynak: Ferhat YALÇIN / Medium

Bu yazıda olan etiketler

Yorumlar